Une transformation de soi-même (développement personnel et professionnel) et de son environnement.

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par - K. Lewis - Chief Growth Officer - Retail Sector (Canada)

Booster ma position de cadre dirigeant SUPERHUMɅIN™

Le programme CEO₂ fut une expérience intense pour moi ces dernières semaines. Lors de ce coaching en neuroleadership, j’ai pris conscience de ma propre évolution au cours des dernières années : j’ai beaucoup mûri, en tant que personne et en tant que dirigeant.

Lors de mes échanges avec Alan Caugant, son enthousiasme et ses solides connaissances en neurosciences m’ont ouvert de nouvelles perspectives pour le développement de mon équipe et, par extension, pour notre entreprise. J’ai également pris la mesure de ce dont j’avais besoin pour continuer à grandir et à évoluer. Une étape majeure pour moi a été la prise de conscience que nous avons tous, continuellement, la capacité de modifier la façon dont notre cerveau fonctionne, que les schémas de comportement cérébral auxquels nous sommes habitués ne sont pas immuables.

Cela m’a conduit à faire appel à Alan pour m’aider à développer le potentiel de mon équipe, et par là même, le mien. Les processus d’évaluation cérébrale BrainO₂ ont été déployés auprès de toute l’équipe, et la séance de retour d’expérience « Feedback » a été menée de manière très professionnelle, allant au-delà des attentes de notre organisation. Sur un plan personnel, j’ai découvert un concept nouveau, à savoir que nous pouvons modifier non seulement notre comportement mais aussi notre façon de penser et de traiter les informations qui nous parviennent.

Le rapport BrainO₂, l’esprit collaboratif de l’équipe et les « Work Tasks » (missions à accomplir) nous ont ouvert la voie. Tout au long du parcours, il m’est apparu évident que même les membres de mon équipe les plus réfractaires au changement acceptaient l’idée qu’ils pouvaient modifier le fonctionnement de leur cerveau et, par conséquent, leur façon de percevoir et d’interagir avec les autres.

L’exercice « Vulnerability » auquel nous avons participé en équipe a marqué un tournant dans cette expérience. La plupart de mes managers n’avaient jamais abordé leurs vulnérabilités de la sorte ; au-delà de l’émotion que ce moment a fait naître en eux, il leur a permis d’envisager l’avenir de façon positive, solidaire et engagée.

Le Management des Compétences du point de vue SUPERHUMɅIN™

Ce programme de neuroleadership m’a fait prendre conscience de nos potentiels manquements en tant que dirigeants, et de la nécessité d’améliorer ma propre approche en tant que leader. Il m’a également permis d’affirmer certaines postures que j’adoptais intuitivement. Empathie, authenticité, vulnérabilité et gratitude sont de précieux alliés ; issus de l’intelligence émotionnelle et comportementale que je m’efforce d’appliquer en tant que dirigeant, ils sont décuplés grâce à la prise de conscience collective portée par l’équipe SUPERHUMɅIN™.

Mon expérience de développement personnel et professionnel m’a également fait réfléchir à d’autres compétences essentielles pour être un bon leader, telles que la curiosité et l’agilité cognitive. Cette autre approche du « savoir être », pourtant fondamentale, est trop souvent négligée dans la gestion managériale d’une entreprise.

Cette expérience avec Alan et son équipe m’a apporté de nouvelles compétences, m’a permis de consolider les bonnes pratiques déjà en place et m’a aidé à mieux cerner ce sur quoi je dois me concentrer afin devenir une meilleure version de moi-même, à savoir un « Whole Brain » leader. Elle m’a encouragé à développer mon « savoir-être » en tant que leader, approche essentielle à l’épanouissement de nos employés et de notre entreprise.

Une Formation pour faire grandir les cadres et dirigeants

La plupart des retours de mon équipe lors des entretiens de fin d’année ont fait état de mon approche, perçue comme positive et optimiste, et des projets qui ont été menés à bien dans une ambiance détendue malgré la charge de travail et l’incertitude qui marque ces temps de crise.

Mes collaborateurs ont également remarqué mon implication envers chacun d’eux personnellement, mon souhait de mieux les connaître. Je les ai souvent entendus me parler de ma disponibilité et de ma disposition à échanger avec eux, sur leur carrière, sur les enjeux auxquels ils devaient faire face, et aussi sur leur famille.

Après réflexion, si je reviens sur mes 25 années en tant que leader, je peux affirmer que ma plus grande joie a été de voir mes équipes évoluer et s’épanouir. Lorsque je fais le bilan de ce que j’ai accompli en 2020, je ne me concentre pas sur le nombre de bâtiments construits ni sur les euros gagnés ; ce qui compte, à mes yeux, c’est les personnes elles-mêmes, leur sentiment de bonheur, leur motivation à voir leurs carrières progresser et leurs vies s’améliorer. C’est la proximité avec mes équipes et leurs familles qui m’insuffle l’énergie nécessaire pour continuer à avancer, malgré l’incertitude ambiante et les difficultés auxquelles nous devons faire face.

Vous cherchez à en savoir plus, n’hésitez pas à nous contacter afin de partager votre besoin.