Avec la disruption technologique et une instabilité économique accrue, diriger une organisation à l’heure actuelle peut s’avérer être une tâche délicate et risquée. Plus une entreprise se développe, plus elle devient complexe et compliquée.
Nous savons que le changement est inévitable aussi que le changement est inévitable et seulement deux options sont possibles : changer ou être changé. Absorber ou être absorbé.
Pour les dirigeants et les entrepreneurs, le caractère unique de ces complexités représente une réelle opportunité, car le plus souvent, les solutions apportées à ces problématiques opérationnelles augmentent également les chances de consolider la santé financière de l’entreprise.
Notre objectif est d’allier à la rigueur et la méthodologie du conseil, le pragmatisme et la réactivité nécessaires à la direction des entreprises :
Vision stratégique et opérationnelle
Intervenants expérimentés et impliqués dans les dossiers
Partage de la fibre entrepreneuriale avec nos clients et interlocuteurs
La principale raison pour laquelle les directions générales optent pour nos audits en neuroleadership – CO₂MPANY est de :
- Accompagner leur entreprise et leurs dirigeants sur le chemin de la croissance en associant des conseils en Neuroleadership, Stratégie et Opérations;
- Accroître l’efficacité et l’efficience de leurs pratiques organisationnelles.
Comment fonctionnons-nous ?
Notre champ d’intervention recouvre l’ensemble des problématiques managériales que nous abordons de l’Energie à la Synergie, en alliés des dirigeants :
- Évaluer les procédures managériales existantes (inclus RSE & QSE) ;
- Analyser l’allocation des ressources ;
- Évaluer le business model et stratégies intégrés au cœur du business plan;
- Appréciation de l’efficacité collective plutôt qu’individuelle.
Les objectifs de notre audit sont nombreux, les principaux étant les suivants :
- Définir clairement les objectifs principaux de l’organisation ;
- La mise en place d’une structure organisationnelle bien définie avec des lignes claires, c’est-à-dire un canal de communication, une hiérarchie organisationnelle, et plus encore (pour éviter toute confusion lors des rapports d’activité en fin de journée) ;
- Identification des inefficacités de gestion dans les principaux domaines fonctionnels de l’entreprise, à savoir les finances, les ventes et le marketing.
- Proposer des mesures d’amélioration managériale en se basant sur les connaissances des sciences cognitives pour dynamiser la performance collective au sein d’un environnement bienveillant ;
Dans l’ensemble, notre audit et nos conseils en matière de neuroleadership sont les éléments déterminants pour dynamiser la synergie de vos équipes facilitant ainsi des performances durables au sein d’un environnement bienveillant – Devenir une organisation superhumaine.
Pour qui?
PME, ETI de tous secteurs d’activités.
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