Neuromanagement – Neuroleadership : un puissant levier de transformation

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par - B. Brown – Global Procurement Head – FMCG Sector (Netherland)

« Avec ce programme de Neuromanagement : j’ai découvert l’art de mettre l’Intelligence Humaine au service des Hommes, au sein de de mon organisation »

Quand j’étais écolier, je croyais que très peu de personnes étaient capables d’être leader. Plus tard, après avoir obtenu un MBA auprès d’une grande école de commerce, j’ai compris que le leadership est une compétence qui peut être cultivée, au même titre qu’une autre. Tout le monde est leader à sa manière dans son domaine de prédilection. Depuis, je n’ai de cesse de suivre des programmes de formation dans le but de m’améliorer en tant que leader et pour évoluer dans mon métier.

Mon Parcours vers management Neurperformant

Je me passionne pour le développement personnel depuis l’université. Je lis des livres, j’assiste à des séminaires, je m’inscris à des webinaires ; j’ai même participé à un programme sur trois jours à Singapour, proposé par Tony Robbins, sur la thématique du leadership personnel. Je suis l’activité sur Instagram, Facebook et Twitter de nombreux dirigeants d’entreprise qui ont réussi, et au quotidien je m’efforce d’aligner mes pensées, mes paroles et mes actes afin d’être un bon leader. Grant Cardone et Tony Robbins sont mes inspirations sur internet car ils incarnent le leadership et la réussite.

Après 10 ans passés à chercher à améliorer mon leadership, j’ai compris qu’il y a une grande différence entre essayer d’agir comme un leader et en être un. Ceci est capital ; en effet, être un leader implique un niveau de pensée en phase avec la personne dans sa globalité. La pensée précède l’action. J’insiste sur le fait qu’en tant que leader, nous ne sommes jamais confrontés aux mêmes défis. J’ai compris qu’essayer d’agir comme un leader ne suffit pas à relever des défis et à prendre des décisions de façon optimale. Dans mon environnement professionnel, il s’avère que tenter de prouver que je suis un leader est plus éprouvant que d’en être un. Je crois en mes capacités de leadership, mais je voulais trouver un moyen d’incarner mon rôle de façon fluide car la place et les décisions que je prends ont un réel impact sur mon entreprise.

Depuis que j’ai réalisé qu’être un leader implique un certain degré de pensée, je me suis mis en quête d’un programme de leadership qui m’oriente vers une réelle introspection. Je ne voulais pas modifier ma façon d’être pour tenter de prouver un éventuel axe de croissance au sein de mon entreprise ; je voulais simplement être un leader authentique, clair d’esprit, intuitif, humble, déterminé, respectueux des autres, et soucieux d’aider ses collaborateurs à grandir ensemble.

Les compétences du Leader SUPERHUMɅIN™

J’ai compris que pour durer au poste de de cadre dirigeant, il faut savoir constamment se renouveler.

Le modèle SUPERHUMɅIN™ a comblé mes attentes ; il m’a permis de comprendre, et surtout d’intégrer, le leader que je suis plutôt que celui que les autres veulent que je sois. Je peux être moi-même, avec mes forces et mes faiblesses, et développer mon leadership à partir de ma personnalité. J’ai pu prendre pleinement conscience de ma singularité, et j’ai appris à la respecter. Le fait d’être en phase avec qui je suis réellement m’a permis de gagner le respect des autres et de répondre efficacement aux exigences de mon travail.

Mon accompagnement CEO₂ m’a permis de comprendre plus finement les ressorts des intelligences humaines cognitive, émotionnelle, relationnelle, collective et situationnelle, de mieux anticiper les évolutions actuelles et futures, de construire une équipe plus soudée, de prendre des décisions plus pertinentes, d’être plus créatif, de mieux gérer votre stress, d’être plus ouvert aux autres et curieux de la nouveauté, de mieux recruter, motiver, apprécier, négocier, de mieux valoriser (enfin !) le droit à l’échec, etc.

A travers ce programme de Neuromanagement, j’ai découvert l’art de mettre l’Intelligence Humaine au service des Hommes, au sein de de mon organisation.

J’ai évoqué le processus d’évolution mis en œuvre par le programme SUPERHUMAIN. Son principal levier a été de découvrir qui je suis en tant qu’individu, en révélant mon processus cognitif et mes valeurs profondes. Savoir me situer au présent a été la première étape pour déterminer là où j’ai l’intention d’aller. Pour simplifier, connaître mon ‘point A’ permet d’atteindre mon objectif, le ‘point B’. Le processus de changement apporté par les coachs professionnels se déroule entre ces deux points.

L’outil BRAINO₂ me permet d’évaluer ce que je suis en ce moment grâce à un rapport structuré qui reflète mon processus cognitif et ma personnalité, ainsi que les axes d’amélioration et d’évolution dans les différents domaines de vie. Ce rapport établi sur-mesure est accessible, et son interprétation est facilitée plus encore grâce à l’accompagnement bienveillant d’un praticien BRAINO₂.

A partir de ce rapport, un programme sur mesure est établi afin de déterminer votre ‘point B’. C’est en cela que ce programme est unique. En tant que directeur régional, et futur PDG, de mon entreprise, j’avais hâte de suivre le programme dans une optique d’objectif pérenne.

Une fois mon ‘point A’ établi grâce à l’outil BRAINO₂, j’ai été orienté vers le programme de coaching en neuroleadership CEO₂, destiné aux professionnels. Conçu sur mesure, il apporte les clés qui rendent accessible ce fameux ‘point B’ que l’on souhaite atteindre, en opérant des changements internes durables et bénéfiques. Les processus dans leur ensemble sont liés au cerveau, c’est-à-dire l’organe siège de l’esprit. Tout changement initié au niveau cérébral se répercute naturellement sur la personnalité ; une fois que l’on en a compris le fonctionnement, les changements sont rapides et peuvent être contrôlés consciemment.

Les processus à l’œuvre dans le programme de coaching CEO₂ permettent de faire évoluer non seulement les carrières, mais aussi tous les aspects de la vie de la personne coachée. En effet, c’est en abordant ses champs d’intervention dans leur ensemble que l’on peut réellement permettre à cette dernière de grandir. La posture leadership implique bien entendu d’être efficace au travail, mais aussi dans la sphère privée et dans sa dimension la plus large, à l’échelle du monde. Le programme CEO₂ permet de développer l’intelligence émotionnelle de vos équipes afin de fluidifier et magnifier les collaborations.

Grâce à ce processus, vous découvrez et affinez votre style de leadership, vos capacités, vos axes d’amélioration, votre vocation véritable, vos talents, et les moyens dont vous disposez pour vous gérer vous-même et accompagner les autres dans leur évolution. Je ne peux que conseiller à tous les cadres et dirigeants d’entreprise de suivre ce programme essentiel.

Vous cherchez à en savoir plus, n’hésitez pas à nous contacter afin de partager votre besoin.