Dans un environnement hyperconcurrentiel, il est important de comprendre comment vous, en tant que dirigeant et/ou organisation, obtenez un avantage concurrentiel dans le présent, le nouveau et l’inconnu.
Vous pouvez vous poser ces deux questions essentielles :
- Qu’est-ce que nous ne voyons pas ?
et - Quoi d’autre pourrait être vrai ?
En tant que SUPERHUMAIN™, nous apportons une bouffée d’oxygène aux organisations, aux dirigeants d’entreprise et aux entrepreneurs pour leur permettre de passer de la survie à la prospérité, créant ainsi un avantage concurrentiel non négligeable.
Ainsi, notre première étape est de créer ce nouvel état d’esprit, puis de réévaluer les défis opérationnels qui doivent être résolus par l’approche symbiotique dite du « cerveau total ».
Nos programmes sur-mesure aident les individus et les organisations à surmonter les barrières émotionnelles et intellectuelles qui entravent leur réussite en créant une symbiose entre les hémisphères gauche et droit de leur(s) cerveau(x).
Nos perspectives
Devenir un leader, une organisation en mode « cerveau total » implique de s’inscrire dans la durée en devenant plus résistant, flexible, complet et inspirant grâce à une synergie d’équipe optimisée. C’est ce que nous appelons VUCA :
- Vision : avoir une vision claire, inspirante et orientée vers un objectif ;
- Compréhension : créer un système de croyance, compris par tous ;
- Clarté : rendre les choses simples et limpides ;
- Adaptabilité : accroître la flexibilité des personnes et de l’organisation pour être prêt à changer et à s’adapter.
Résultats concrets
Avec notre soutien et accompagnement, votre entreprise concrétisera sa conquête de nouveaux sommets grâce à une équipe motivée et engagée car synergisée, animée par une passion authentique et libérée du sentiment d’être surchargée ou sous-estimée.
Les cadres dirigeants des organisations que nous avons accompagnées jusqu’à présent ayant adopté une
approche globale ont constaté un impact positif sur leurs résultats :
- une croissance des revenus supérieure à 22 % ;
- une croissance de la rentabilité supérieure à 34 % ;
- une augmentation de 26 % de l’engagement des employés ;
- 18 % de réduction de la rotation du personnel.