LEADER AU CERVEAU « TOTAL » – UNE RÉPONSE AUX DÉFIS DU FUTUR

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par - Alan Caugant, CEO SeperHumain

Le rôle de leader est l’un des rôles les plus difficiles à exécuterau cours d’une vie. Cela demande un ensemble de compétences immense, une bonne éducation et de la passion. À ma connaissance, lorsque nous devenons des leaders, nous le faisons parce que nous voulons changer quelque chose. Et la plupart d’entre nous soient habitués au fait que ce soit normal pour un leader de travailler 12 heures, de sacrifier sa vie personnelle, et de toujours osciller entre la réussite et l’échec.

Cependant, la charge de travail qui accompagne le leadership en continu, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, détourne souvent les dirigeants de ce qui compte et limite leur capacité à être réellement productifs.

En réalité, si vous analysez votre journée de travail, et soyez honnête avec vous-même, vous devez admettre qu’au lieu de faire NOTRE travail efficacement, nous «éteignons les incendies» et perdons du temps.

Est-ce que ça doit être comme ça? Heureusement, la réponse est non.

 

POURQUOI AVONS-NOUS BESOIN D’UN LEADERSHIP « CERVEAU TOTAL »?

Pour répondre à cette question particulière, commençons par en savoir plus sur ce que signifie être « cerveau total ».

La pleine conscience consiste à être attentif auxévènements de votre vie et à y être pleinement présent. Il s’agit d’accepter vos expériences de vie telles qu’elles sont, et pas telles que vous espériez les voir. C’est d’accepter chaque instant avec sérénité. Acceptez les expériences sans jugement qui pourraient vous conduire vers des comportements impulsifs que vous pourriez regretter plus tard.

Lorsque nous considérons les défis auxquels les dirigeants sont confrontés aujourd’hui, il est plus facile de comprendre l’importance de développer un leadership « cerveau total ».

L’environnement dans lequel nous vivons et travaillons change et évolue continuellement. Le temps est désormais mesuré en microsecondes et se concentre sur la vitesse de transfert d’informations sur Internet. Les entreprises d’aujourd’hui sont confrontées à de nouvelles contraintes économiques et de ressources. Nous sommes connectés 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 à une multitude d’appareils numériques qui génèrent régulièrement des flux d’informations qui causent de l’anxiété. Tout cela crée un sentiment de désunion qui risque de nous exclure du monde. Celui-ci change si rapidement que les jeunes professionnels qui se préparent à se lancer dans une carrière peuvent constater que leur cheminement de carrière a radicalement changé lorsqu’ils arrivent au moment où ils sont prêts à se lancer. Un paradigme est remplacé par un autre.

Cependant, il est également vrai que ces temps de turbulence peuvent offrir de grandes opportunités et des perspectives innovantes, y compris dans l’approche de la gestion des organisations et des personnes. Il est temps de repenser ce que signifie être un leader.

 

QUALITÉS D’UN LEADER AU CERVEAU « TOTAL »

Alors, quelles sont les qualités qu’un leader du cerveau total devrait avoir? Un exemple exceptionnel est le fondateur et directeur de l’Institute for ConsciousLeadership, Janice Marturano :

«Tout en enseignant les TOP de diverses entreprises et corporations, j’ai constaté que les meilleures qualités de leaders vont bien au-delà de l’exercice de leurs fonctions. Les meilleurs leaders sont des hommes et des femmes qui ont une formation de premier ordre, un cœur chaleureux, un esprit brillant, un sens de la mission et un lien fort avec leurs pairs. Et un autre détail important – ils sont prêts à accepter toute expérience, ici et maintenant. Ils aspirent à l’excellence, à l’innovation et n’ont pas peur du changement. »

– Janice Marturano au Forum économique mondial

Néanmoins, selon Janice, ces mêmes personnes remarquent que leurscompétences et leur formation en leadership ne suffisent pas. Même s’ils font bien leur travail et obtiennent de bons résultats, ils n’ont pas l’impression de vivre leur meilleure vie. Et cela ne concerne pas seulement le travail, mais aussi le temps libre. Ils pensent qu’il leur manque tout de même quelque chose. Mais pourquoi?

La réponse la plus courante est: Stop!

C’est manque de repos, de répit, nécessaire pour rester clair et concentré, et pour être capable de s’écouter soi-même et les autres.

 

OBSTACLES À LA PLEINE CONSCIENCE

Comment pouvons-nous tisser des liens solides avec nos collègues et nos partenaires essentielsquand nous sommes tellement occupés que nous ne pouvons que signer des piles de papiers, saluer formellement nos collègues et avoir à peine le temps d’assister à toutes les réunions et de répondre à tous les appels? Pouvons-nous compter sur un leadership éclairé lorsque nous passons toute la journée en pilote automatique, à regarder le calendrier en nous demandant comment est-ce possible que le printemps soit déjà arrivé alors que les vacances du Nouvel An viennent tout juste de se terminer ?

Et que nous soyons un leader parmi des millions ou parmi une poignée de personnes, nous ne pouvons plus nous permettre de vivre sur le pilote automatique avec nos proches ou dans nos organisations.

Nous ne pouvons plus nous permettre de négliger les relations avec nos collègues etavec ceux que nous aimons et que nous servons. Nous ne pouvons plus prendre de décisions automatiquementde manière impulsive, au lieu de répondre à la situation de manière adéquate et consciente. Et nous devons nous rappeler à nouveau ce qui nous a poussés à devenir un leader. Nous avons besoin de la pleine conscience pour mener notre entreprise et nos collaborateurs vers de grandes choses.

Pour comprendre que le multitâche et le fait de plonger dans un tourbillon routinier sans fin n’affectent que négativement nos compétences en communication, créant la désunion, vous pouvez observer les gens dans un grand bureau ou dans des lieux publics. Les gens courent,tapant frénétiquement quelque chose sur leurs gadgets, réussissant étonnamment à ne pas se percuter les uns les autres.

Ou lorsque, pendant une discussion, nous nous permettons de vérifier régulièrement notre smartphone. Il existe déjà un terme particulier pour cela – « la nomophobie ». Il est aujourd’hui la norme de garder notre attention surnos gadgets tout en rencontrant des collègues ou des personnes proches dans un café, en ignorant le contact verbal. Dans de tels moments, nous avons l’impression qu’il est possible de communiquer avec des amis et de résoudre tous nos problèmes en parallèle.

Cependant, le neuro-leadership explique que le cerveau ne travaille pas avec le même degré d’engagement pour toutes les tâcheslorsqu’elles sont réalisées en parallèle. Certains processus passent toujours en arrière-plan. Et souvent, nos amis, collègues, parents et amis sont à l’arrière-plan. Ainsi, en surchargeant notre cerveau de multitâches, on se fatigue plus vite, on manque beaucoup d’information et on n’a pas le temps de vivre. Qu’y a-t-il à dire sur une compétence aussi brillante que le leadership conscient?

Pour faire le premier pas dans cette direction, vous devez utiliser votre espace de bureau plus efficacement.

 

COMMENT UTILISER EFFICACEMENT L’ESPACE DE BUREAU

Les couloirs de bureau ont toujours été un lieu de communication informelle, où vous pouvez apprendre à mieux connaître vos collègues et vous exprimer avec une érudition appropriée ou un humour non trivial. Des contacts précieux peuvent être établis dans ces couloirs. Physiologiquement, marcher dans le couloir de votre bureau peut s’avérer être une pause nécessaire pour respirerentre deux réunions.

Mais très souvent, nous filons le long de ce couloir, gesticulants de nos pouces, caressant l’écran de notre smartphone. Ainsi, nous arrivons à la prochaine réunion, toujours dans le passé.

Le travail sur le développement des compétences nécessaires pour le leader commence par des étapes apparemment insignifiantes.

En réalisant que vous en avez besoin, vous pouvez déjà passer à des pratiques de pleine conscience plus fortes qui développeront en vous les qualités nécessaires à un leader comme la discipline, la patience, l’empathie et la créativité.

Et pour continuer à vous éduquer en tant que leader fort et conscient, et ne pas passer d’un jeune employé prometteur à un patron fatigué et nerveux, vous pouvez utiliser la méditation suivante en combinaison avec des éléments de visualisation. Cela vous aidera à façonner le leader conscient de soi-même dans lequel vous aimeriez grandir.

 

LA MÉDITATION DU LEADERSHIP CONSCIENT

1) Commencez par vous asseoir confortablement et fermez les yeux. Faites attention au rythme de votre respiration. Surveillez simplement votre respiration pendant un moment.

2) Lorsque vous êtes prêt, pensez à une personne qui, selon vous, possède des qualités de leadership. Il peut s’agir d’une personne que vous connaissez personnellement, d’un leader sur lequel vous lisez ou de quelqu’un qui vous inspire.

3) Posez-vous les questions suivantes et accordez-vous un peu de temps pour trouver les réponses:

  • Pourquoi cette personne vous est-elle venue à l’esprit?
  • Quelles sont les qualités de cette personne qui vous ont fait penser à elle comme étant un leader brillant et charismatique?

4) Soyez patient. Donnez-vous autant de temps que nécessaire pour trouver les réponses aux questions.

5) Ouvrez les yeux, notez les réponses et relisez-les. Y avait-il des compétences telles que «la capacité d’équilibrer» ou «d’exécuter un plan». Ou est-ce que vos réponses sont plutôt comme celles-ci:

  • Clair d’esprit, généreux, prévenant, créatif, patient, gentil, motivant, inspirant, sage mentor, etc.

 

EN RÉSUMÉ

En conclusion, je veux résumer brièvement les deux principales qualités que possèdent les vrais leaders conscients:

  1. La capacité de rassembler une équipe: Cela signifie que vous devez être à l’écoute de vos collègues et pouvoir les impliquer dans l’histoire commune que votre organisation crée. C’est la capacité de donner du sens à votre propre travail et au leur également. La capacité à trouver de la valeur dans le travail de chaque membre de votre équipe.
  2. La capacité du leader à initier et gérer le changement: non seulement définir la tâche et contrôler l’exécution, mais aussi vivre soigneusement tous les changements avec l’équipe, en discuter et être capable d’écouter et d’entendre ses collègues. Soyez le plus possible présent ici et maintenant. C’est cette capacité qui aide un leader à prendre une position courageuse, à faire passer l’organisation au niveau supérieur et à accepter l’échec comme une expérience qui vous rendra plus fort.