Prenez le tournant SUPERHUMAIN™ avec nos solutions CO₂MPANY – oui, mais comment?

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par - Alan Caugant, CEO SUPERHUMAIN™

Saviez-vous quele sentiment d’exclusionactive les mêmeszones du cerveau que la douleur physique ? Ou bien que les entretiensannuelsvisant à évaluer les performances de vos employés pourraient s’avérer inefficacesdans la conduite du changement nécessaire à votre entreprise ?

Nous vous proposons un éventail de solutions Neuroleadershipsur-mesure, notammentun programme axé sur l’intelligence émotionnelle destiné aux leaders et C-Suite managers,afin d’améliorer leurs performances enles accompagnantsur la voie d’une meilleure gestion de la diversité et d’un apprentissageoptimal.

L’intérêt grandissantpour laNeuroleadership met l’accent surles échanges et comportements en milieu professionnel,tant en théorie qu’enpratique.

Qu’est-ce qui rend nos solutions CO₂MPANY si innovantes ?

Selon moi, la Neuroleadership est un puissant vecteur de la transformation qui s’opère dans nos entreprises au niveau organisationnel. Désormais, ces dernières peuvent aborder le changement par le prisme d’études scientifiquesafin de rationaliser leurs prises de décisions.

Nous proposons un accompagnement et un soutien sur mesure aux gestionnaires et chefs d’entreprise, en abordant chaque point de gestion dans chaque contexte d’intervention. L’énergie crée la synergie, via :

  • • L’Évaluation des procédures managériales existantes (y compris la RSE et la QSE) ;
  • • L’Analyse de l’allocation des ressources ;
  • • L’Évaluationdu modèle d’entreprise et des stratégies au cœur du business plan ;
  • • L’Évaluation de l’efficacité collective plutôt qu’individuelle.

 

Ce processus d’évaluation fait émerger les quatre axes suivants:

  • • Prise de décision et résolution de problèmes ;
  • • Régulation émotionnelle ;
  • • Collaborationentre collègues, degrés d’influence ;
  • • Conduite du changement.

1. Decision-making and problem-solving

Chacun de ces axes permet d’aborder les modèles existants de résolution de problèmes communs selon une perspective neuroscientifique. Par exemple :

Aider une entreprise à prendre un tournant SUPERHUMAIN™

Supposons qu’un manager soit en charge de conduire lechangement au sein de son équipe ou organisation. Nombre de théories du changement existantesproposentde faire face à la résistance des employés au changement.

Du point de vue de laNeuroleadership, le cerveau vise principalement à minimiser le danger et maximiser la récompense ; nous sommes donc inconsciemment poussés à éviter le danger et à rechercher les sources de plaisir.

En tant que coach, nous nous sommes inspirésde cette approche pour accompagner deux cadres supérieurs en charge de mener leurs équipes vers le changement au sein d’une même entreprise.

Chacun des dirigeants avait sa propre vision et son propre ressenti du processus de changement. Le premier, qui craignait pour sa position au sein de l’entreprise, était très stressé (du fait de son incertitude et manque d’autonomie sur les résultats) et luttait pour maintenir l’engagement de son équipe tout au long du processus. Le second se concentrait davantage sur les relations qu’il entretenait avec son équipe, veillait à tenir cette dernière au courant de chaque nouvelle étape au fur et à mesure (réduisant ainsi le facteur incertitude), la maintenait au fait de la situation dans son ensemble, l’impliquait dans la prise de décision chaque fois que possible (augmentant ainsi son autonomie) et faisait en sorte que le processus de changement soit aussi équitable que possible.

Notre modèle CO₂MPANY a permis aux deux dirigeants de prendre du recul sur leurs propres performances, de les évaluer, et de les améliorer en mettant l’accent sur l’équilibre pro-récompense.

Pour des équipes motivées

Il est plus facile de motiverses équipes lorsque l’on comprend que les humains sont des êtres sociables qui ont besoin de créer du lien entre eux. En instaurant un environnement favorable au fonctionnement de notre cerveau, nous permettons à nos employésde s’épanouir. Pour cela, il faut une certaine dose de neurobiologie, et il faut comprendrecomment notre comportement dépend des neurotransmetteurs (substances chimiques transmises par les neurones) et des hormones (qui voyagent à travers le flux sanguin) produites par notre cerveau.

SUPERHUMAIN™ est une société de coaching et de conseil proposant des programmes de Neuroleadership développés à partir desavancéesneuroscientifiques afin d’optimiser l’efficacité managériale.

En révélant la dimension sociale du milieu professionnel, laNeuroleadership permet aux entreprises d’augmenter leurstaux de rétention et de réduire les coûts, toujours plus élevés, liés au roulement du personnel. Faisons ensemble le choix de travaillerplus efficacement, et surtout plus intelligemment.