Conseil aux organisations : Comment Nos solutions CO₂MPANY vous aident à vous réinventer pour gagner en impact ?

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Conseil aux organisations : Comment Nos solutions CO₂MPANY vous aident à vous réinventer pour gagner en impact ?

par - Alan Caugant, CEO SUPERHUMAIN™

Saviez-vous que le sentiment d’exclusion active les mêmes zones du cerveau que la douleur physique ? Ou bien que les entretiens annuels visant à évaluer les performances de vos employés pourraient s’avérer inefficaces dans la conduite du changement nécessaire à votre entreprise ?

La pandémie mondiale a bousculé les économies, accéléré les transformations digitales et humaines des organisations et fait émerger de nouveaux enjeux à plusieurs niveaux : l’innovation, la diversification, la capacité à attirer les talents, l’intégration des jeunes générations et l’alignement des valeurs de l’entreprise avec leurs attentes notamment en matière de sens, de raison d’être et d’impact positif.

L’intérêt grandissant pour le neuromanagement en entreprise met l’accent sur les besoins et comportements nécessaires pour répondre à ces challenges.

La Transformation par l’Humain et pour L‘humain

La crise du COVID-19 a profondément bouleversé l’organisation du travail et a poussé les entreprises à repenser la gestion de leur capital humain.

La Neuroleadership est un puissant vecteur de la transformation humain qui s’opère dans nos entreprises au niveau organisationnel. Désormais, ces dernières peuvent aborder le changement par le prisme d’études scientifiques afin de rationaliser leurs prises de décisions.

Nous proposons un accompagnement et un soutien sur mesure aux gestionnaires et chefs d’entreprise, en abordant chaque point de gestion dans chaque contexte d’intervention. L’énergie crée la synergie, via :

  • L’Évaluation des procédures managériales existantes (y compris la RSE et la QSE) ;
  • L’Analyse de l’allocation des ressources ;
  • L’Évaluation du modèle d’entreprise et des stratégies au cœur du business plan ;
  • L’Évaluation de l’efficacité collective plutôt qu’individuelle.

Ce processus d’évaluation fait émerger les quatre axes suivants :

  1. Prise de décision et résolution de problèmes ;
  2. Régulation émotionnelle ;
  3. Collaboration entre collègues, degrés d’influence ;
  4. Conduite du changement.

Chacun de ces axes permet d’aborder les modèles existants de résolution de problèmes communs selon une perspective neuroscientifique.

CO₂MPANY – Solutions de transformation et de performance durables

Prenons l’exemple qu’un manager soit en charge de conduire le changement au sein de son équipe ou organisation. Nombre de théories du changement existantes proposent de faire face à la résistance des employés au changement.

Du point de vue de la Neuroleadership, le cerveau vise principalement à minimiser le danger et maximiser la récompense ; nous sommes donc inconsciemment poussés à éviter le danger et à rechercher les sources de plaisir.

En tant que coach, nous nous sommes inspirés de cette approche pour accompagner deux cadres supérieurs en charge de mener leurs équipes vers le changement au sein d’une même entreprise.

Chacun des dirigeants avait sa propre vision et son propre ressenti du processus de changement. Le premier, qui craignait pour sa position au sein de l’entreprise, était très stressé (du fait de son incertitude et manque d’autonomie sur les résultats) et luttait pour maintenir l’engagement de son équipe tout au long du processus. Le second se concentrait davantage sur les relations qu’il entretenait avec son équipe, veillait à tenir cette dernière au courant de chaque nouvelle étape au fur et à mesure (réduisant ainsi le facteur incertitude), la maintenait au fait de la situation dans son ensemble, l’impliquait dans la prise de décision chaque fois que possible (augmentant ainsi son autonomie) et faisait en sorte que le processus de changement soit aussi équitable que possible.

Notre modèle CO₂MPANY a permis aux deux dirigeants de prendre du recul sur leurs propres performances, de les évaluer, et de les améliorer en mettant l’accent sur l’équilibre pro-récompense.

Démontrer un leadership humain et bienveillant : accorder aux enjeux humains la priorité absolue

Il est plus facile de motiver ses équipes lorsque l’on comprend que les humains sont des êtres sociables qui ont besoin de créer du lien entre eux. En instaurant un environnement favorable au fonctionnement de notre cerveau, nous permettons à nos employés de s’épanouir. Pour cela, il faut une certaine dose de neurobiologie, et il faut comprendre comment notre comportement dépend des neurotransmetteurs (substances chimiques transmises par les neurones) et des hormones (qui voyagent à travers le flux sanguin) produites par notre cerveau.

En révélant la dimension sociale de votre milieu professionnel, la Neuroleadership vous permet d’augmenter leurs taux de rétention et de réduire les coûts, toujours plus élevés, liés au roulement du personnel. Faisons ensemble le choix de travailler plus efficacement, et surtout plus intelligemment.

Vous cherchez à en savoir plus, n’hésitez pas à nous contacter afin de partager votre besoin.