Comment le coaching en Neuroleadership aide les leaders à obtenir (et à conserver) un avantage concurrentiel

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Comment le coaching en Neuroleadership aide les leaders à obtenir (et à conserver) un avantage concurrentiel

par - Alan Caugant, CEO SUPERHUMAIN™

Pouvez-vous imaginer qu’un athlète professionnel n’ait pas d’entraîneur ? Bien sûr que non. Les athlètes utilisent le coaching pour continuer à améliorer leur jeu et être plus efficaces avec leurs coéquipiers. Même lorsqu’ils sont au sommet de leur forme, les athlètes ont recours au coaching pour continuer à performer et à s’épanouir dans un environnement dynamique et compétitif.

Les cadres et autres leaders ont besoin de coaching pour les mêmes raisons.

Beaucoup ont entendu parler du coaching en neuroleadership ou connaissent quelqu’un qui a participé à une session de coaching en neuroleadership, mais qu’est-ce que cela signifie exactement ? Le neuroleadership est-il quelque chose qu’une personne peut apprendre ou est-ce un trait héréditaire ?

La bonne nouvelle est que la recherche suggère que les leaders sont plus souvent faits que nés. Avec une main-d’œuvre en constante évolution, le leader moderne doit pouvoir s’appuyer sur un ensemble de compétences adaptables. Il doit inspirer et amener les autres à travailler de manière plus collaborative et productive. Et il doit le faire d’une manière qui soit personnellement viable dans le temps.

Qu’est-ce que le coaching en Neuroleadership ?

Le coaching en Neuroleadership est un processus conscient visant à développer les talents et les compétences des individus grâce aux connaissances des neurosciences, afin qu’ils puissent travailler plus efficacement avec les autres. La formation au leadership est souvent axée sur les compétences en communication efficace, le coaching d’entreprise et la compréhension de l’impact des différents styles de leadership. Ces expériences de coaching en matière de neuroleadership se déroulent souvent dans le cadre de relations de mentorat ou d’un programme de coaching exécutif plus formel.

5 avantages d’un programme de coaching en neuroleadership

Le coaching en neuroleadership, en particulier, peut présenter de nombreux avantages pour les individus ainsi que pour les organisations dont ils font partie. Voici cinq de ces avantages :

1. Améliorer vos performances en tenant compte de votre cerveau
Le coaching en neuroleadership peut aider les leaders à examiner plus précisément leurs points faibles, à avoir une meilleure vision de leurs capacités et à mieux les utiliser.

2. Responsabilisation
Le travail avec un coach de dirigeants peut aider les personnes occupant des postes de direction à apprendre à se responsabiliser et à responsabiliser les membres de leur équipe. Cela présente l’avantage supplémentaire d’accroître l’engagement des membres de l’équipe dans les occasions de collaboration.

3. Une nouvelle perspective
Nous ne connaissons pas ce que nous ne pouvons pas voir. Avoir une perspective extérieure peut s’avérer extrêmement puissant lorsque l’on cherche à apporter des changements significatifs et durables.

4. Confiance
Le fait d’avoir le soutien d’un coach pendant qu’il effectue des changements significatifs, ainsi que de fêter ses victoires, peut avoir un impact positif sur le niveau de confiance d’un neuroleader.

5. Satisfaction professionnelle et personnelle
En prenant le temps de prendre du recul et d’évaluer clairement leur vie avec l’aide d’un coach, les neuroleaders peuvent trouver plus de temps pour équilibrer leur vie professionnelle et leur vie privée. Cela tend à conduire à de meilleures performances, à une meilleure rétention et à une satisfaction accrue de leur travail.

Que pouvez-vous apprendre grâce au coaching en neuroleadership ?

Les avantages mentionnés ci-dessus peuvent être puissants et avoir un impact, mais il est également intéressant d’examiner comment les individus peuvent apprendre et se développer grâce au coaching de développement du neuroleadership.

1. Prise de conscience de soi

La conscience de soi est l’un des principaux domaines de croissance de tout type de coaching. Nous avons tous des angles morts et si un neuroleader peut être satisfait de ses propres performances, les autres membres de l’équipe peuvent les voir différemment. L’inverse peut également être vrai – le leader peut être trop autocritique ou souffrir du syndrome de l’imposteur alors que les autres pensent qu’il se débrouille bien.

Ou peut-être que le neuroleader se porte plutôt bien, mais que certains comportements ou pensées spécifiques obscurcissent sa perspective ou le rendent moins efficace qu’il ne pourrait l’être. Il se peut qu’il ne reconnaisse pas comment une croyance ou un état d’esprit affecte son approche ou est ressenti par l’équipe.

Par exemple, le coaching en neuroleadership peut aider un leader à prendre conscience de ses pensées automatiques négatives. L’une d’entre elles, courante, consiste à voir tout à travers une lentille « tout ou rien ». Cette perspective considère tout comme bon ou mauvais, oui ou non, bien ou mal. Elle déclenche une pensée automatique selon laquelle il n’y a qu’une seule voie possible et que toute autre voie est un échec ou une attaque. Lorsqu’une personne se laisse piéger en pensant que « ma façon de faire est la bonne pour mener à bien ce projet », elle n’a pas tendance à être réceptive aux suggestions des membres de l’équipe ou même des pairs et des dirigeants. Le manque de conscience de soi conduit à ne pas reconnaître la valeur des nuances et des perspectives que les autres peuvent offrir, ce qui signifie ne pas trouver les meilleures solutions mais aussi ne pas renforcer les relations importantes. Il peut limiter la créativité et l’innovation, démotivant du même coup le personnel.

En prenant conscience des pensées automatiques et de la myriade d’autres comportements, pensées et sentiments, le leader peut commencer à s’engager différemment envers lui-même, son équipe et les autres dans sa vie.

2. Le style de communication

La prise de conscience de ses capacités de communication, tant verbales que non verbales, peut changer la donne. Il est facile pour les dirigeants de négliger la communication en tant que compétence – du moins, jusqu’à ce que le besoin soit évident. Il peut s’agir d’une nouvelle situation (par exemple, une transformation de l’entreprise) ou d’un défi interpersonnel (par exemple, un membre d’équipe toxique). Dans les deux cas, les dirigeants peuvent constater que leur style de communication habituel ne donne pas les résultats escomptés.

Le coaching d’un leader pour qu’il communique plus efficacement peut consister à définir des attentes claires, à offrir un retour constructif, voire à modifier la communication non verbale du dirigeant. En outre, le coaching des dirigeants peut les aider à créer un environnement plus inclusif et plus favorable à leurs équipes en examinant le langage qu’ils utilisent avec les autres.

3. Capacité d’écoute

Est-ce que vous écoutez bien ? (Conseil : si vous ne le savez pas, demandez). Entendez-vous ce que les autres disent ou attendez-vous simplement que la personne en face de vous arrête de parler pour que vous puissiez parler ? SUPERHUMAIN Le neuroleadership implique plus d’écoute que ce que l’on pourrait croire.

En affinant leurs capacités d’écoute et en étant à l’écoute des autres, les leaders peuvent débloquer un large éventail d’avantages potentiels pour eux-mêmes et leurs équipes. Un coach peut aider à développer des compétences en matière de communication et d’écoute active qui peuvent s’avérer précieuses pour diriger des équipes.

4. Autorégulation

Les neuroleaders n’existent pas dans un vide. Au contraire, ils interagissent constamment avec les autres, et cela a un impact. En fait, nous savons, grâce à nos propres données et à celles d’autres personnes, que ces interactions quotidiennes avec le manager ont le plus grand impact sur le sentiment d’appartenance et d’inclusion, la satisfaction au travail et l’autonomisation des subordonnés directs. Ainsi, lorsqu’un leader ne parvient pas à réguler ses émotions, cela peut obscurcir son propre jugement et affecter négativement l’environnement et l’expérience de tous les autres.

Un coaching de leadership efficace peut aider un leader à mieux réguler ses propres réactions émotionnelles.

En identifiant les moyens de prendre du recul, il se donne la possibilité de se calmer et de se réengager dans une conversation plus productive. L’apprentissage de l’autorégulation peut inclure l’identification de schémas et de déclencheurs potentiels afin de réduire leur impact sur le dirigeant et son équipe. Le simple fait de nommer l’émotion présente peut contribuer à aider une personne à mieux gérer ses réponses à diverses situations.

5. L’état d’esprit de croissance

Le coaching en neuroleadership peut aider les individus à adopter un état d’esprit de croissance, par opposition à un état d’esprit fixe. Avec ce type d’état d’esprit, les leaders peuvent considérer les obstacles comme des opportunités de croissance, et non comme quelque chose à redouter ou à craindre. Faire preuve de souplesse, rebondir après des revers et penser de manière créative est une compétence puissante à développer.

Certains des neuroleaders les plus efficaces de ces dernières générations font preuve d’une capacité à penser de manière holistique et d’un engagement envers la croissance. Lorsque des défis se présentent, ils ne les considèrent pas comme des obstacles. Au lieu de cela, ils ont cherché des opportunités de croissance pour leur produit, leur entreprise ou leur équipe.

6. Cultiver l’empathie

Vous avez déjà entendu le dicton « Personne ne se soucie de ce que vous savez tant qu’il ne sait pas à quel point vous vous souciez de lui » ? Il s’agit essentiellement de l’empathie. Les neuroleaders qui exploitent facilement l’empathie pour les autres sont généralement plus efficaces dans leur rôle. Lorsqu’un employé est en difficulté, les dirigeants peuvent lui apporter de la valeur simplement en voyant sa douleur et en la reconnaissant.

En retour, cela permet aux employés de considérer les dirigeants comme un lieu sûr où ils peuvent dire leur vérité lorsqu’ils se sentent particulièrement bloqués ou mis au défi. Il ne s’agit pas nécessairement pour le leader de résoudre le problème, mais plutôt de chercher à comprendre et à trouver des moyens de mieux soutenir ses employés dans les moments difficiles.

7. Exploiter les points forts

Les coachs en neuroleadership sont particulièrement doués pour aider les autres à voir les points forts qu’ils apportent à l’entreprise. Il ne s’agit pas de répondre à une question d’entretien, mais d’examiner réellement les points forts de la personne à coacher et la manière de les exploiter au mieux. Les points forts sont souvent spécifiques à l’individu. Avec l’aide d’un coach, un leader peut mettre à profit ses forces particulières de manière unique et inattendue.

8. La présence des dirigeants

Plus qu’un simple mot à la mode, la présence exécutive concerne la façon dont un leader communique, se montre pour les autres, et comment il se présente au monde en général. Un coach en neuroleadership peut aider chaque leader à comprendre quelle est sa marque personnelle actuelle et à travailler à des changements à la fois importants et subtils pour atteindre la présence exécutive la plus efficace possible.

Comment choisir le bon programme de coaching en leadership ?

Vous êtes prêt à travailler avec un coach en neuroleadership ? Excellent ! Mais comment trouver le bon coach et le bon programme pour vous ? Recherchez un programme de formation en neuroleadership qui possède chacune des 6 qualités suivantes :

1. Un environnement sûr et favorable

La Fédération Internationale de Coaching (ICF) définit le coaching comme « un partenariat avec les clients dans un processus de réflexion et de création qui les inspire à maximiser leur potentiel personnel et professionnel ». Il est essentiel de trouver un coach qui vous corresponde et qui puisse vous aider à atteindre votre potentiel. Il est extrêmement important de trouver quelqu’un avec qui vous vous sentez en sécurité et vulnérable si vous voulez pouvoir vous ouvrir à lui.

Il arrive que les coachs et les coachés ne s’entendent pas. Si, après quelques entretiens de coaching, vous n’avez toujours pas l’impression que la personne vous convient, vous pouvez passer à autre chose. Il peut s’agir d’une inadéquation dans le style de coaching, la personnalité ou même l’emploi du temps. Le rapport et le confort sont nécessaires pour développer une relation de coaching solide.

2. Apporte un soutien à votre programme

C’est vous qui êtes l’expert en vous, pas le coach. Recherchez un programme et un coach qui n’ont pas leur propre programme de réussite pour vous. En étant clair sur ce que vous attendez du coaching, vous pourrez trouver la meilleure solution qui vous aidera à atteindre ces objectifs.

Si un coach veut vous vendre spécifiquement son programme, s’il ne parle que de ses propres expériences ou uniquement de ce qui a le mieux fonctionné pour lui, passez à un autre programme de développement ou à un autre coach.

3. Fournit un feedback ciblé et spécifique

Certains des meilleurs coachs en leadership agissent comme des miroirs. Ils reflètent ce qu’ils voient et entendent, en apportant une prise de conscience avec compassion et sans jugement. Cela vous aide à voir vos angles morts et à vous plonger dans la recherche de solutions productives. Recherchez un coach et un programme de coaching qui sont prêts à faire le travail difficile avec vous plutôt qu’un programme qui vous laissera vous défouler sans vous permettre d’atteindre vos objectifs.

4. Durée de l’engagement

La plupart des programmes de coaching durent entre 3 et 12 mois. Chez SUPERHUMAIN, les données accumulées par les membres montrent qu’une croissance significative et soutenue nécessite un minimum plus proche de 5 mois. Au-delà, la meilleure durée dépendra des objectifs que vous souhaitez atteindre et du temps que vous pouvez consacrer à ces objectifs.

5. La constance est la clé

Recherchez un coach et un programme qui vous proposent un rendez-vous hebdomadaire ou bihebdomadaire, surtout au début de votre collaboration. Il est important d’être régulier à mesure que vous progressez vers vos objectifs. Vous voulez un coach et un programme fiables qui se présenteront et vous demanderont des comptes de manière régulière. Sans cohérence, vos chances d’atteindre le résultat souhaité sont nettement plus faibles.

6. Il vous maintient sur la bonne voie grâce à des outils et un suivi

De nombreux programmes et coachs proposent des outils et une méthodologie pour soutenir leur coaching en neuroleadership. Bien que l’un ne soit pas nécessairement meilleur que l’autre, vous voulez un coach et un programme qui vous tiendront responsable et assureront un suivi avec des outils et des actions pour vous permettre de continuer à travailler pour atteindre votre plein potentiel. Bonus : s’ils disposent d’outils de mesure pour évaluer vos progrès tout au long du parcours de coaching.

Envisager un Coaching et/ou une Formation Neuroleadership SUPERHUMAIN ?

Profitez de la grande expérience d’Alan Caugant en matière de coaching de leaders du monde entier et de son expertise approfondie dans la conception de solutions de formation d’entreprise au neuroleadership pour vos équipes. Quel que soit le stade de leadership auquel vous vous trouvez, nous pouvons nous associer à vous et répondre aux besoins de votre entreprise. Découvrez nos programmes de coaching pour cadres, nos cours de formation en entreprise ou faites appel Alan Caugant comme votre conférencier afin que votre organisation devienne agile, adaptable et résistante à l’avenir.