Notre approche

Accroître la capacité organisationnelle au rythme de la complexité opérationnelle

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Nous connaissons tous la division du cerveau avec ses deux hémisphères.

Grâce aux recherches des éminents neuroscientifiques Elkhonon Goldberg et Joseph LeDoux, nous comprenons qu’entre notre hémisphère gauche, qui traite les informations de manière séquentielle, analytique et progressive, et notre hémisphère droit, qui traite les informations de manière non linéaire, intuitive et plus relationnelle, il existe un continuum de styles de traitement. Mais ce n’est là qu’une partie de l’histoire.

Leurs conclusions ont mis en évidence la manière dont l’information est distribuée entre les régions du cerveau : Quatre quadrants – chacun ayant une perspective différente du monde et une façon différente de le traiter. La division stricte des hémisphères est donc un mythe. Ils’agit de la façon dont ils travaillent ensemble, en utilisant ces différentes perspectives de manière synergique.

Sur la base de cette nouvelle percée, SUPERHUMAIN™ a entrepris des recherches avec des institutions spécialisées en neuroscience et une entreprise de conseil afin d’établir si un lien pouvait être établi entre les nombreux modèles de personnalités et les styles de traitement de l’information des différentes régions du cerveau, entrées en interaction.

Au-delà de nos résultats concluants, nous avons développé l’outil BRAINO₂ – un outil de « profiling » qui démontre le lien causal entre la psychologie d’une personne et la neurologie de son cerveau.

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3 % seulement des personnes utilisent les quatre quadrants*.

En se fondant sur les connaissances des sciences cognitives, chacun a accès aux quatre quadrants, mais à des degrés divers. Cependant, les résultats de nos recherches ont montré que 3 % des cadres dirigeants interrogés ont une préférence pour un quadrant, 65 % pour deux quadrants, 29 % pour trois quadrants, alors que seulement 3 % des cadres dirigeants utilisent de manière effective aujourd’hui l’approche « cerveau total » dans leur management.

Les cadres dirigeants disent eux-mêmes (65 %) que leurs compétences en matière de « cerveau droit » sont les plus faibles et reconnaissent la nécessité de renforcer leurs compétences en matière de « cerveau droit » -y compris l’empathie et l’intuition – pour une approche « cerveau totale » bien équilibrée.

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Le plein potentiel : Synergie des quatre quadrants

Nos programmes de Neuroleadership sur mesure sont basés sur un protocole de neuroscience développé par le Massachusetts Institute of Technology (MIT), à Cambridge et par le Neuroleadership Institute de Londres.

Nous pouvons vous aider à devenir SUPERHUMAIN™, en utilisant les percées des sciences cognitives dans le domaine du coaching en l’appliquant de manière innovante à l’ensemble de l’entreprise :

  • CO₂MPANY- Audit et conseil en Neuroleadership ;
  • TEAMO₂ – Neuro-Coaching d’équipe;
  • CEO₂ – Neuro-Coaching pour les cadres et les entrepreneurs

Nous sommes prêts à vous accompagner en exploitant pleinement les capacités intuitives et réflexives de vos collaborateurs afin qu’ils deviennent des stratèges et neuro-leaders exceptionnels.

“La logique vous mènera d’un point A à B. L’imagination vous mènera partout.” – Albert Enstein

Vous voulez connaître le mode de pensée de votre cerveau et savoir comment appliquer notre approche « cerveau total » et devenir SUPERHUMAIN™ ? Ou comment l’appliquer à l’ensemble des équipes de direction et/ou à l’ensemble de votre entreprise ?

Téléchargez les perspectives et les résultats de notre méthode SYMBIO2TIC BRAIN, et planifiez un rendez-vous d’introduction avec l’un de nos experts.

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