Notre approche

Accroître la capacité organisationnelle au rythme de la complexité opérationnelle

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Nous avons tous entendu parler des deux hémisphères du cerveau.

Grâce aux recherches des éminents neuroscientifiques Elkhonon Goldberg et Joseph LeDoux, nous comprenons qu’entre notre hémisphère gauche, qui traite les informations de manière séquentielle, analytique et progressive, et notre hémisphère droit, qui traite les informations de manière non linéaire, intuitive et plus relationnelle, il existe un continuum de styles de traitement. Mais ce n’est là qu’une partie de l’histoire.

Leurs conclusions ont mis en évidence la manière dont l’information est distribuée entre les régions du cerveau, réparties en quatre quadrants – chacun ayant une perspective différente du monde et une façon différente de le traiter. Simplement réduire l’architecture cérébrale à deux hémisphères est donc, au mieux, incomplet ; la réalité, bien plus complexe et passionnante, nous amène à découvrir la façon dont ces quadrants fonctionnent ensemble en synergisant leurs perspectives et natures respectives.

Sur la base de ces percées scientifiques, SUPERHUMAIN™ a entrepris des recherches, en partenariat avec des institutions spécialisées en neurosciences et une entreprise de conseil, afin de déterminer si un lien pouvait être établi entre les nombreux modèles de personnalité et les styles de traitement de l’information des différentes régions du cerveau en interaction.

Nos résultats concluants nous ont encouragés à concevoir et développer BRAINO₂ – un outil de « profiling » qui démontre le lien causal entre la psychologie d’une personne et la neurologie de son cerveau.

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3 % seulement des personnes utilisent les quatre quadrants de leur cerveau*.

Les sciences cognitives nous révèlent que chacun d’entre nous a accès aux quatre quadrants de son cerveau, mais à des degrés divers. Les résultats de nos recherches ont montré que 3 % des cadres dirigeants interrogés privilégient un seul quadrant, 65 % utilise deux quadrants, 29 % trois quadrants, et seulement 3 % ont une approche « cerveau total » dans leur pratique managériale.

Les cadres dirigeants eux-mêmes (65 %) reconnaissent que leurs compétences « cerveau droit » sont moins développées que les autres, et sont conscients de la nécessité de les renforcer – notamment leurs capacités d’empathie et d’intuition – afin de déployer leur potentiel « cerveau total » pour une approche managériale efficiente et équilibrée.

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Le plein potentiel : Synergie des quatre quadrants

Nos programmes de Neuroleadership sont conçus sur mesure, à partir d’un protocole de neuroscience développé par le Massachusetts Institute of Technology (MIT) de Cambridge et par le Neuroleadership Institute de Londres.

Nous avons le pouvoir de vous aider à devenir SUPERHUMAIN™, forts des percées en sciences cognitives et en coaching neuroleadership appliquées de manière innovante et efficiente à votre entreprise :

  • CO₂MPANY – Audit et conseil en Neuroleadership ;
  • TEAMO₂ – Neuro-Coaching d’équipe ;
  • CEO₂ – Neuro-Coaching pour cadres et entrepreneurs.

Ensemble, révélons l’incroyable pouvoir des capacités intuitives et réflexives de vos collaborateurs, afin qu’ils deviennent des stratèges et neuro-leaders exceptionnels.

La logique vous mènera d’un point A à un point B. L’imagination vous mènera partout. – Albert Einstein

Vous voulez comprendre le mode de fonctionnement de votre cerveau et découvrir comment appliquer notre approche « cerveau total » afin de devenir SUPERHUMAIN™ ? Vous souhaitez déployer le plein potentiel de notre approche à vos équipes de direction et/ou à l’ensemble de votre entreprise ?

Téléchargez les résultats et perspectives de notre méthode SYMBIO2TIC BRAIN, et planifiez un rendez-vous d’introduction avec l’un de nos experts.

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